2月21日至22日，，，，，，，，利来老牌国际官网app铁汉组织开展2025年度项目司理培训及项目管理钻研会。。。。。。。

聚会指出，，，，，，，，开展项目司理培训是贯彻落实集团公司“价值创立年”和公司“承压奋进年”事情安排，，，，，，，，周全提高项目管理人才履职能力和专业素养、提升公司项目管理水平的主要行动，，，，，，，，全体学员要注重学以致用、以学促干，，，，，，，，切实把本次培训钻研效果转化为推动公司项目管理的新思绪、新行动；；；；；要始终认清肩上重担，，，，，，，，着眼于当下生产谋划和公司久远生长，，，，，，，，一连提高履职能力和专业素养，，，，，，，，在加速推动公司改善谋划质量、实现扭亏脱困中主行动为、起劲作为；；；；；要切实将头脑和行动统一到公司党委决议安排上来，，，，，，，，统一到落实年度事情目的上来，，，，，，，，做实制度包管，，，，，，，，抓牢管理效益，，，，，，，，加大执行力度，，，，，，，，配合推动项目优质履约。。。。。。。

针对项目管理下一步事情，，，，，，，，聚会强调，，，，，，，，一要有市场谋划管理的理念，，，，，，，，依托在建项目协同增强属地拓展、深度融入区域建设，，，，，，，，起劲开创“以干促揽、以揽优干”新时势；；；；；二要重视项目筹找事情，，，，，，，，注重做好施工组织、资源设置、物资招采等种种策划，，，，，，，，强化上下联动切实把控各项策划落实落地，，，，，，，，推动项目优异履约、谋划创效；；；；；三要提升项目管理水平，，，，，，，，鼎力大举推行项目标准化管理，，，，，，，，强化本钱管控、资金管控，，，，，，，，掘客并整合种种优质资源，，，，，，，，周全提升薄弱环节的清静管理水平，，，，，，，，确保清静生产一连稳固向好；；；；；四要打造卓越项目管理团队，，，，，，，，扎实推进项目司理评级及系统人才作育，，，，，，，，树牢“收入靠孝顺”的审核理念，，，，，，，，引发项目建设活力动力，，，，，，，，激励项目司理继续作为，，，，，，，，确保项目顺遂举行。。。。。。。

本次培训及钻研会为期两天，，，，，，，，内容充分、节奏紧凑、方法多样，，，，，，，，围绕工程项现在期施工准备、危大工程管理等专题约请专家授课并举行对标案例实战剖析，，，，，，，，开展小组钻研，，，，，，，，百花冲项目、凉水河项目、漳州项目、园博园项目中分享项目管理履历，，，，，，，，清静环保与工程管理部(总工办)对工程管理清静环保事情中的典范问题及缘故原由剖析、亮点做法举行转达，，，，，，，，资助学员在运动中提升自我、在实践中转变头脑。。。。。。。参训学员纷纷体现，，，，，，，，通过这次培训，，，，，，，，不但提升了自身的专业手艺，，，，，，，，也为所在分子公司和项目部带来了名贵的履历，，，，，，，，未来将充分运用本次培训学到的新知识、新手艺和新理念，，，，，，，，增强项目本钱管理、历程节点控制和清静质量管理，，，，，，，，以项目管理效率水平提升的实绩实效助推公司高质量生长。。。。。。。

公司清静环保与工程管理部（总工办）全员，，，，，，，，分子公司清静环保与工程管理部认真人、部分项目司理现场加入培训。。。。。。。